领航者｜泰康董事长陈东升：要做就做最大最有前景的产业
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九二年：
改变国运、改变命运
1992年，对中国来说是传奇的一年，对于陈东升个人来说也是一样。
彼时的陈东升，还在《管理世界》杂志社工作，他在80年代末首创了“中国500强企业的评选”。
他由此发现，一个国家拥有世界500强企业的数目，与它的经济地位是完全正相关的。因此他得出这样一个结论：“中国要屹立于世界民族之林，一定要拥有一批世界一流的跨国企业。”
邓小平南巡，改变了社会的共识，给了社会主流精英一个信号：下海，去创业，是一件光荣的事。于是，一股下海试水中国现代企业制度的潮流就掀起了，这批人被陈东升命名为“九二派”。
1992年，35岁的武汉大学经济学博士陈东升，揣着中央刚刚出台的有限责任公司和股份有限公司规范条例的文件，“义不容辞”地从体制内辞职下海了。
这个决定改变了他的人生轨迹。
光有实业报国之心不够，陈东升又是如何做到在1993年、1994年、1996年，短短四年内，连续创立了中国最早一批的拍卖行、物流公司、保险公司三间看似完全不相关的企业呢？
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九三年至九六年：
既有偶然，又有必然
陈东升的创业故事总是在寻找一个行业空白，创造一个行业标杆，带动一个行业发展。拍卖、物流、保险，他赚的是古人、今人和未来人的钱。他用“既有偶然，又有必然”来形容自己的决定，用“世界经济的雷达去看盲点，哪个地方是空白点，没人做，我去做，我就是这方面的专家。”
80年代末的时候，中国了解世界只有两个主要窗口，一个是中央电视台《新闻联播》最后的国际新闻5分钟，还有一个就是《参考消息》。
通过观察，陈东升发现80年代是西方艺术品的一个高潮。那些“那么神秘、那么高雅、那么刺激”，看似高不可攀的、仰望星空一般的画面，从此深深扎根在陈东升的心里。
这些偶然的画面，也在日后，当陈东升的一个员工，拿着《羊城晚报》说“中国5000年的璀璨文明，居然没有一家艺术品拍卖公司”，而提议这是个好点子时，陈东升很笃定，“要办就办西方那样的拍卖行”。
创办物流，得益于陈东升在日本留学的弟弟，说日本有个宅急便服务很方便，中国没有，陈氏两兄弟就决定要在中国也创办一个，“我们两个人，两天两夜都在兴奋之中”，取名叫“宅急送”。
“年轻人要有冲劲”，那时候谁也没有想过，有一天中国的大街小巷，会跑着他们一拍即合的“送货黑猫”。
保险就更有意思了。1990年，陈东升到日本访问，看到满街的“东京生命”、“日本生命”、“东京火灾”很震撼，陈东升很好奇。
在得知“火灾”就是财产保险公司，“生命”就是人寿保险公司后，陈东升很惊讶，“人寿保险公司这么大的生意”。于是，一颗人寿保险的种子，就埋入了他的心中。
在许多人看来，陈东升同时实现了三个不同领域创业成功的梦想，然而陈东升的秘诀却非常简单：定位清晰、心无旁骛。
3
九六年：
从坐冷板凳到跻身世界500强
1992年，一个偶然的机会，几家国有企业联手，向人民银行申请创办中国第一家财产保险公司，却被要求改办他们“不懂、也不敢”的人寿保险公司时，陈东升嗅到了商机。
“这么好的机会，你不办我来办”，他第二天就跑到了北京王府井的新华书店，把所有有“保险”两个字的书，全部买了回来。
那时，陈东升没有钱、不懂金融、没有政治背景，却逢人就说自己要办一家人寿保险公司，“所有人都觉得我是神经病”，你凭什么能够办一家人寿保险公司？
当时，大家追逐的是证券公司、信托公司，“还有那个时候最时髦的，城市合作信用社，就是现在的城市商业银行的前身”，也有人劝他改行，他却下定决心要坐冷板凳。
“我觉得信念很重要，我很坚定”，就创办了这家公司。
为什么不放弃？他看好中国发展的大趋势，看到对于日益庞大的中产阶级来说，买车、买房、买保险将是最大的需求。世界五百强企业里面，人寿保险公司有50家。“我觉得人寿保险是一个非常好的产业，就坚持我要拿人寿保险牌照”。最后可能也是执着，感动了监管人员。
坐了四年的冷板凳，1996年，国家放行第一批保险公司，泰康就是其中之一。
今天，泰康人寿，是全中国最领先、也是最国际化之一的人寿保险公司。
陈东升认为，国际化不是在国外开一家公司，就称自己为跨国公司，“这太肤浅了”。国际化是按国际标准、国际成熟公司的治理结构和文化来塑造的公司，“坚持市场化，就是要坚持专业，就是要坚持规范，就是要坚持国际的标准”，一点点走出自己的一条路。
陈东升有一个座右铭，“大事要敢想，小事要一点一点地做”，缘起于小时候背毛主席的老三篇的反自由主义里，说知识分子“大事做不来，小事又不做”。陈东升希望为今天一些眼高手低的年轻人树立表率，要脚踏实地敢想会做。
4
零七年：
医疗养老，激情燃烧
自八九十年代开始，陈东升到过很多国家访问，也做过很多研究，他认为自己是“崇洋不媚外”，结合中国作为后发经济国家的实情，提出了“创新是率先模仿”的中国企业后发理论，以模仿开始，找最好的模仿、也要最快地模仿，通俗的话说就是“今天美国火的，明天中国一定火”。他秉着这个思路，继续寻找机会。
陈东升说了两个没想到：“中国老年化来的这么快，大家没想到；我们的准备那么不充分，没有想到”。养老、医疗，在未来中国经济社会发展中，会扮演至关重要的角色。
美国社会养老有三支柱：政府、企业、个人，政府大概4万亿美金的养老金，企业大概16万亿，个人也有约8万亿，总共是26万亿的养老保险资金，是GDP的140%，而中国养老金的储备只有5万亿人民币，是GDP的5%-6%。
陈东升去美国参观一个养老社区中心，“我进去半小时就被征服了”，看到长者们在一流的硬件和优雅的环境中，悠然自得、幸福愉快的状态，“当时我很震撼，这不就是我们老说的共产主义生活吗？”
2007年，陈东升决定进军养老领域。
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未来二十年：
立志解决养老难养老贵
陈东升决定深耕寿险产业链，进行深度的产业整合，利用保险资金源稳定且长远的特有优势，将保险资金运用中的20%的不动产投资，用来办机构养老，是一种世界级的商业模式创新，致力于在中国点燃一场养老革命。
中国有“养儿防老”的古话，或许今天还有一些保守的思想，认为把父母送到养老院是不孝的行为。但陈东升指出，老人在养老社区中，能找到很多新的伙伴，能排解孤独，还有有医疗保健的配套，和文化养老，能使老年人的生活更健康、更丰富，他自己就很乐意接受。
虽然投资大、收益不高、回报慢，但这却正好是保险公司的一个优势。“我觉得人寿保险公司投养老社区、投医院就相当于投了一个长期的国债。”
陈东升举例说，“在目前泰康管理的1.2万亿的资金中，若拿出200亿去投养老社区，或许几年没有收益，但是还有1万零1千800亿资金的投资回报，可以覆盖这个200亿资金的短期零回报。但10年、20年后，它就会为保险公司带来稳定的长期的现金流。”
陈东升将目标回报控制在6%-10%之间。“养老、医疗是为人民服务的，我们不愿意、也不允许在养老社区和医院领域的投资去追求高回报。”
为了让更多普通人能享受到好的养老社区服务，他希望之后能进一步降低成本，包括运用人工智能的技术创新、用“时间银行”的概念等来降低人力成本。
“时间银行”的概念就是，一个60岁的老人，在社区里帮助80岁的老人，社区会给予相应的积分，等到他80岁的时候，又可以用积分来换得新的60岁老人的服务，同步建立一种交流和人际关系的回馈。
“所以我剩下的、未来的这个生命的时间，就是坚定地再不去做别的了，坚定地把医养这件事情做下去。”
“虽然你赚的钱没有别人赚得多，但老人们在这儿过着欢快的生活，老人们给你这些感谢，其实人生还追求什么呢？”
看到陈东升的状态每天还是活跃在第一线，但是因为找到所爱，使命感驱使，所以不累，以一种特别亢奋的状态去继续做一个奔跑着的少年！
来源/凤凰卫视